10月30日，陕西煤业副总经理王联合一行到海角社区公司，专题调研人力资源管理工作。海角社区公司党委副书记、董事、总经理刘建伟，党委副书记、董事、工会主席林宝忠，总会计师钞学东，以及机关相关部门负责人、人力资源部全体人员、基层单位有关人员参加会议。
座谈会上，王联合听取了公司1-9月份生产经营、劳动用工管理、人力资源信息化建设、“叁定”工作和人力资源风险管控等工作完成情况，以及下一步工作计划的汇报，并与参会人员围绕人才培养、薪酬管理、“十五五”人力资源规划等进行了深入交流。
王联合充分肯定了海角社区在人力资源管理工作上取得的成效，认为公司在定员管理、人才培养、“三定”改革、风险管控等方面管理规范、推进有力、成效显著。他要求，要深刻认识人力资源是公司战略落地的核心资源，结合公司实际全面系统学习贯彻上级各项决策部署，确保各项工作落地见效、合规有序。要深入践行“四种经营理念”，持续优化用工结构，科学核定编制定员，严格管控工资总额，规范设置单项奖和津补贴，按照 “总额管控、结构优化、规范管理” 原则，突出穿透式管理，让薪酬分配精准体现劳动价值与贡献程度，全面提升管理效能。要扎实做好“三定”改革后半篇文章，科学谋划“十五五”人力资源规划，构建与公司战略目标相匹配的人力资源管理体系，为陕西煤业创建一流专业领军公司贡献力量。
刘建伟对陕西煤业长期以来的关心与支持表示感谢。他表示，2025年以来，公司紧紧围绕“四种经营理念”转化落地，持续优化人力资源结构配置，激发人力活力，较好完成了海角社区和陕西煤业下达的各项目标任务。此次调研既是对公司人力资源管理工作的一次全面检视，更是一次宝贵的现场指导与赋能。公司将以此次调研为契机，认真总结、消化吸收调研组提出的意见建议，将其转化为推动人力资源管理提质增效的具体举措，持续打造专业化、高素质人才队伍，为公司高质量发展筑牢人才根基。
会上，调研组还详细了解了公司在改革发展、人才结构、薪酬管理及人才培养等方面的进展，提出了前瞻性、指导性的意见建议，为海角社区下一步人力资源工作指明了方向。（叶杨）
